Allongement de la vie professionnelle : les solutions possibles

Une meilleure connaissance des opinions et perceptions des cadres seniors est un enjeu majeur. Le contexte actuel invite les responsables d’entreprise et des ressources humaines à intégrer, dans une démarche globale d’amélioration l’allongement de la vie professionnelle des salariés, les besoins individuels et organisationnels.

Renouveler les pratiques managériales des ressources humaines : favoriser le recrutement

La diversité des âges permet à l’entreprise d’avoir une pyramide des âges équilibrée et de mieux anticiper le choc démographique des départs massifs en retraite. L’âge ne doit pas être un critère à prendre en compte lors du recrutement d’un salarié ou lors de l’examen de son évolution de carrière.

La haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité des chances (HALDE) exerce sa vigilance afin de sanctionner les discriminations, fondées notamment sur l’âge, en matière de recrutement et de gestion de carrière.
Pour favoriser l’emploi des seniors, les entreprises peuvent proposer de :
- recourir aux contrats initiative emploi (CIE),
- recourir aux contrats à durée déterminée à partir de 57 ans.

Anticiper les secondes parties de carrière pour motiver

Valoriser l’expérience du parcours professionnel d’un salarié permet de définir avec lui le contenu de sa deuxième partie de carrière.

De nouveaux outils existent pour motiver les salariés en milieu de carrière :
- l’entretien professionnel de deuxième partie de carrière,
- le bilan de compétences,
- la validation des acquis de l’expérience (VAE) (Information sur la VAE : www.vae.gouv.fr et Association pour la formation professionnelle des adultes (AFPA) www.afpa.fr)
- la période de professionnalisation, (Information relative aux dispositifs de formation : www.orientation-formation.fr )
- le tutorat,
- la surcote,
- la retraite progressive,
- le cumul emploi-retraite.

Faire évoluer l’organisation : assurer la qualité de vie des seniors au travail au sein de l’entreprise

Assurer la santé des seniors au sein de l’entreprise implique de traiter notamment les problèmes de pénibilité au travail et ses conséquences sur la santé. Les seniors peuvent être plus fragiles que les autres employés, physiquement et psychiquement.
Il est nécessaire de mettre en place des actions prenant en compte leur état et leur âge. Ces projets doivent reposer sur un dialogue social actif au sein de l’entreprise.
En lien avec les partenaires sociaux, les entreprises et les salariés, le FACT (Fonds pour l’Amélioration des Conditions de Travail) développe des actions de sensibilisation, d’expérimentation et de transferts d’expériences entre entreprises.
La santé des travailleurs les plus âgés peut être plus facilement maintenue avec la mise en place d’actions de prévention et avec l’adaptation des conditions de travail.
Repenser le travail des seniors vise à maintenir l’employabilité de ces salariés tant sous l’angle de la santé que celui de la prévention. L’entreprise doit donc s’adapter à ses seniors.

Préserver leur santé

Les conditions de travail dans l’entreprise peuvent revêtir des risques pour la santé des salariés en général et des seniors en particulier. Des actions pour connaître, analyser et réajuster leurs conditions de travail sont nécessaires :
- repérer les dangers : procéder à un diagnostic des postes de travail et organiser des actions de prévention auprès de ces salariés en tenant compte de leurs spécificités,
- développer la polyvalence : pour éviter les pathologies dues à la répétition des gestes (notamment les TMS), il faut adapter les profils de postes au travail en associant les salariés autant que possible à cette démarche,
- aménager l’organisation du temps de travail : proposer des horaires et des formes de travail mieux adaptés au rythme des seniors (temps partiel, télétravail, etc.).
L'inadaptation des postes aux travailleurs seniors freine ou même empêche leur maintien en activité.

Adapter les postes de travail

Cela représente un investissement économique nécessaire qui permet de favoriser leur productivité, leur qualité de vie et le maintien de leur santé. L’amélioration des conditions de travail joue positivement sur la motivation, et par conséquent sur la baisse de l’absentéisme et des arrêts de travail.

L’entreprise souhaitant améliorer les conditions de travail des seniors pourra considérer :
- les postes de travail : réduire la pénibilité du travail en faisant appel à des ergonomes permet de maintenir les salariés en poste plus longtemps.
Selon le secteur d’activité de l’entreprise, on peut envisager de revoir la configuration des postes de travail afin de limiter les manipulations, de réduire la répétitivité des tâches, de prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS) en adoptant des sièges ergonomiques offrant de meilleures postures, etc.
- l’organisation du travail : l’objectif est d’augmenter la flexibilité du travail et son organisation afin de mieux l’adapter aux contraintes des seniors. La pénibilité peut être diminuée en adaptant efficacement et en ajustant l’activité. Pour cela, on peut réduire les contraintes dans la réalisation de l’activité, ajuster la répartition du travail, donner plus de souplesse et de marges de manœuvre, modifier l’organisation du temps de travail.

Une entreprise peut mobiliser le FACT afin de financer des projets visant l’amélioration des conditions de travail des salariés âgés.

La fin de carrière est un sujet pouvant être abordé avec les salariés lors de l’entretien professionnel de deuxième partie de carrière.

Aménager la fin de carrière est aussi possible par :
- la préparation des départs en retraite,
- le passage à temps partiel,
- le recours au compte épargne-temps.

Les bonnes pratiques des entreprises en matière de maintien ou de retour en activité professionnelle des seniors (ANACT –septembre 2009)

Écrit par Docteur Vincent Bonniol
Créé le Jeudi, 22 Janvier 2009 00:00
Mis à jour le Lundi, 23 Janvier 2012 09:52