Impacts de l'allongement de la vie professionnelle pour les entreprises
Quel que soit le secteur d’activité, les entreprises vont faire face dans les toutes prochaines années à des difficultés de recrutement et à une perte de savoir-faire. Face à ces évolutions, les entreprises devront prendre en considération plusieurs enjeux.
Les enjeux pour les entreprises
L'allongement de la vie professionnelle a des impacts pour les entreprises, et représente des enjeux pour les entreprises :
- L’emploi et le recrutement : pour développer leur attractivité dans un contexte futur de pénurie de main d’œuvre,
- La gestion des ressources humaines : pour gérer les salariés en assurant le maintien de leurs compétences et de leur motivation jusqu'à 65 ans,- La santé : pour prévenir l’usure professionnelle et préserver la santé du personnel en agissant sur les conditions de travail et la pénibilité,
- La transmission de l’expérience : pour éviter la perte de compétences et de savoir-faire occasionnée par les départs en retraite.
La compétitivité et la pérennité des entreprises reposeront sur la gestion des compétences en termes d’attractivité, de développement et de transmission mais aussi sur la capacité à assurer le maintien de l'intérêt au travail et la préservation de la santé.
La gestion des ressources humaines consistera à articuler accompagnement individuel et approche collective sur le champ global de la vie au travail (rémunération, conditions de travail, formation, mais aussi qualité des relations personnelles et reconnaissance sociale).
Impacts et importance de l’allongement de la vie professionnelle
Dans les entreprises qui se préoccupent de la problématique du vieillissement, l’implication des partenaires sociaux est fondamentale au succès des politiques liées à l’âge et à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
La sensibilisation et la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur la place des salariés expérimentés dans le monde du travail sont nécessaires pour que les mentalités évoluent et que des pratiques innovantes se développent. La perte de visibilité et de reconnaissance des salariés seniors entraîne une perte de motivation, pouvant être responsable d’absentéisme ou de manque de productivité. Il est indispensable de considérer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la formation et les conditions de travail.
L’emploi des salariés de plus de 50 ans constitue un réel enjeu de dialogue social au sein de l’entreprise. L’allongement de la vie professionnelle n’a de sens que si elle est profitable aux salariés comme aux entreprises.
Les aspirations des seniors varient en fonction de multiples facteurs : parcours, état de santé, degré de reconnaissance des compétences, priorités personnelles, etc.
Le travail doit évoluer et mieux prendre en compte leur santé, entretenir leurs compétences, favoriser les relations entre les générations et la cohabitation intergénérationnelle dans l'entreprise.
Ces impacts de l'allongement de vie professionnelle sur les entreprises impliquent donc des changements. Pour répondre aux attentes des seniors, les moyens sont multiples.
La sensibilisation et la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur la place des salariés expérimentés dans le monde du travail sont nécessaires pour que les mentalités évoluent et que des pratiques innovantes se développent. La perte de visibilité et de reconnaissance des salariés seniors entraîne une perte de motivation, pouvant être responsable d’absentéisme ou de manque de productivité. Il est indispensable de considérer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la formation et les conditions de travail.
L’emploi des salariés de plus de 50 ans constitue un réel enjeu de dialogue social au sein de l’entreprise. L’allongement de la vie professionnelle n’a de sens que si elle est profitable aux salariés comme aux entreprises.
Les aspirations des seniors varient en fonction de multiples facteurs : parcours, état de santé, degré de reconnaissance des compétences, priorités personnelles, etc.
Le travail doit évoluer et mieux prendre en compte leur santé, entretenir leurs compétences, favoriser les relations entre les générations et la cohabitation intergénérationnelle dans l'entreprise.
Ces impacts de l'allongement de vie professionnelle sur les entreprises impliquent donc des changements. Pour répondre aux attentes des seniors, les moyens sont multiples.
Quelques propositions du COR (conseil d’orientation des retraites)
Un rapport examiné par le conseil d’orientation des retraites émet des propositions sur la gestion de l’allongement de la vie professionnelle et de ses impacts dans les fonctions publiques, mais qui peuvent s’appliquer à l’ensemble des parcours professionnels :
- En fin de carrière « apparaissent des difficultés qui résultent de l’accumulation au fil du temps de facteurs peu ou mal pris en compte : blocages de l’avancement, phénomènes de fatigue et d’usure, manque de reconnaissance et de considération à l’égard du travail », etc.
- Un maintien plus tardif en activité sera davantage envisagé, si l’ensemble de l’activité professionnelle antérieure et le parcours professionnel ont été satisfaisants. Les intéressés doivent être encouragés à rester en activité et réellement motivés pour le faire.
- Il est nécessaire de valoriser et de soutenir la motivation du salarié jusqu’au bout du parcours professionnel, d’accroître la diversité et les opportunités dans le choix de carrière. Une attention spécifique doit cependant être portée sur les fins de parcours professionnels, notamment pour les professionnels démotivés.
Le rapport du COR formule des propositions concrètes, autour des orientations suivantes :
- élargir les possibilités de choix personnels dans la construction des parcours professionnels,
- valoriser les compétences et l’expérience,
- adapter les carrières spécifiques pour accompagner l’allongement de la vie professionnelle,
- développer une action sur les conditions de travail,
- investir dans la gestion des personnes.
L’entreprise doit donc prendre des mesures pour offrir un meilleur déroulement de carrière, une reconnaissance des acquis de l’expérience, et des opportunités de mobilité interne (promotion, changement de poste, affectation sur un projet, etc.)
- En fin de carrière « apparaissent des difficultés qui résultent de l’accumulation au fil du temps de facteurs peu ou mal pris en compte : blocages de l’avancement, phénomènes de fatigue et d’usure, manque de reconnaissance et de considération à l’égard du travail », etc.
- Un maintien plus tardif en activité sera davantage envisagé, si l’ensemble de l’activité professionnelle antérieure et le parcours professionnel ont été satisfaisants. Les intéressés doivent être encouragés à rester en activité et réellement motivés pour le faire.
- Il est nécessaire de valoriser et de soutenir la motivation du salarié jusqu’au bout du parcours professionnel, d’accroître la diversité et les opportunités dans le choix de carrière. Une attention spécifique doit cependant être portée sur les fins de parcours professionnels, notamment pour les professionnels démotivés.
Le rapport du COR formule des propositions concrètes, autour des orientations suivantes :
- élargir les possibilités de choix personnels dans la construction des parcours professionnels,
- valoriser les compétences et l’expérience,
- adapter les carrières spécifiques pour accompagner l’allongement de la vie professionnelle,
- développer une action sur les conditions de travail,
- investir dans la gestion des personnes.
L’entreprise doit donc prendre des mesures pour offrir un meilleur déroulement de carrière, une reconnaissance des acquis de l’expérience, et des opportunités de mobilité interne (promotion, changement de poste, affectation sur un projet, etc.)
Impacts de l'allongement de la vie professionnelle : les changements pour l’entreprise
Pour améliorer la situation des seniors suite à l'allongement de la vie professionnelle au sein de l’entreprise, il faut effectuer des changements professionnels et sociaux dans la politique de ressources humaines. Ce sont les parcours professionnels des individus qu'il est indispensable de mettre en relation avec les perspectives des entreprises.
Une réflexion est nécessaire sur les conditions de travail et son organisation, le développement des compétences, leur reconnaissance et les conditions de leur transfert entre les générations.
Il faut veiller à :
- encourager le recrutement des plus de 50 ans,
- valoriser l’expérience des salariés,
- renforcer les atouts professionnels,
- favoriser la gestion des âges tout au long de la vie professionnelle,
- réduire les risques liés à l’activité professionnelle,
- développer les compétences au sein de l’entreprise,
- faciliter la transmission des savoir-faire spécifiques de l’entreprise.
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