Mieux préparer la retraite des salariés : les enjeux 

Préserver le niveau de revenus des salariés avant et au moment de la retraite est essentiel pour leur permettre de conserver leur niveau de vie et les rassurer sur leur avenir de retraité.
Selon une enquête IPSOS réalisée fin 2010,  43 % des français sont inquiets concernant leur capacité à vivre de façon indépendante, 45 % s’inquiètent de leur santé et de l’accès aux soins, 54 % de leur niveau de vie au moment de la retraite 65% du montant de leur retraite.

L’arrivée massive dans la retraite de la génération du baby-boom et le déficit de la sécurité sociale sont à l’origine d’un déséquilibre financier.

L’entreprise est considérée comme un acteur légitime en matière de retraite. 89 % des salariés de plus de 45 ans pensent que l’entreprise doit intervenir auprès des salariés pour les aider à préparer leur retraite. 37% des non-épargnants seraient incités à épargner pour leur retraite si leur entreprise leur proposait une offre intéressante pour souscrire à un régime de retraite individuel ou collectif. 69% des seniors se montrent aussi intéressés par une véritable prise en charge de la gestion de leur cotisation à la retraite complémentaire par leur entreprise.

Garantir un niveau de revenus confortable est un enjeu capital pour les salariés proches de la retraite : l’entreprise joue un rôle essentiel pour rassurer les salariés.

Les entreprises disposent de plusieurs solutions pour encourager et fidéliser leur personnel (cadre et conditions de travail, climat social, formations et possibilités d’évolution de carrière, etc.) et peuvent notamment recourir à des dispositifs financiers relatifs à l’épargne et à la retraite (plan d’épargne d’entreprise, plan d’épargne pour la retraite collectif). Les avantages accordés en matière de protection sociale comme les assurances complémentaires-santé, les systèmes de prévoyance et les plans retraite sont des outils de fidélisation qui motivent et rassurent les salariés, et permettent de mieux préparer la future retraite. 

Au-delà des incitations financières, l’entreprise doit aussi concourir au bien-être et à la satisfaction professionnelle d’un salarié en fin de carrière. Un salarié sénior reconnu pour ses compétences et ses efforts et valorisé par son entreprise est davantage préparé à entrer dans la retraite (reconnaissance professionnelle de la carrière, transfert des compétences, sentiment d’utilité, réussite sociale, etc.). L’entreprise doit continuer à motiver ses salariés seniors et veiller aux tâches qui leurs sont confiées (utiles, intéressantes, etc.), proposer un travail récompensant, apporter la reconnaissance méritée et favoriser l’état de santé.

Les conditions de travail peuvent être un facteur de vieillissement : la réduction des contraintes de travail peut diminuer les effets d’usure prématurée pour les plus jeunes et permettre aux plus âgés de rester en activité dans de bonnes conditions. Il s’agit de prendre en compte le vieillissement au travail dès le début de la vie active.
La santé est un déterminant important pour les salariés en fin de carrière : les actions de prévention en santé et sécurité au travail représentent des outils efficaces pour favoriser une hygiène de vie saine, motiver les salariés, et anticiper une retraite agréable et en bonne santé.

Une entreprise qui motive et fidélise ses salariés notamment à l’aide de dispositifs financiers, permet de préparer les seniors à leur retraite. Inversement, une entreprise qui aide son personnel à anticiper la retraite, tend à fidéliser ses salariés.

- Plan d'épargne pour la retraite collectif : (Articles L3334-1 à L3334-5-1 ; Articles L3334-6 à L3334-10 et suivants du Code du travail
- Plan d'épargne d'entreprise : Articles L3332-1 à L3332-2 et Articles L3332-3 à L3332-6 du Code du travail
- Les motivations de départ à la retraite (janvier 2011)